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在這個世界上每個人都是一個獨立的個體,每個人的長相、氣質、經歷都不可能完全相同。然而,從另一個角度看,人與人之間其實又並沒有太多本質上的區別。仔細想一想吧,你能從一群螞蟻中找出一隻與眾不同的來嗎?那麼上帝也不能,如果世界上真有上帝的話,在祂眼裡,人和螞蟻並沒有什麼區別。所以,所有的人都是一樣的。
人們之所以認為自己與他人不同,是因為在每個人的世界裡,自己的位置太過顯眼了。這話聽著讓人覺得沮喪,但是當你真正意識到它的真諦時,所有的痛苦也就消失了,人生也就變得圓滿了。
你也許會覺得有些遺憾,滄海一粟的落寞是難免的。但是,好在生活還是我們自己的,在沒有領略到圓滿的境界之前,我們至少還可以為自己的人生做主。是幸福或是不幸,是快樂或是沮喪,是圓滿或是遺憾,決定權就在你的手裡,就看你用什麼樣的精神狀態去面對了。當然,以一種什麼樣的狀態去生活是一個態度問題,只有擁有健康的心理,才能活出精彩的人生。所以,首先我們要做的就是解決自己的心理問題。
很多時候我們認識不到自己的問題,因為我們每天都和自己在一起,反而變得「不識廬山真面目」了,我們需要別人來指點迷津。那些生活快樂、心態健康的人,只是因為他們擁有很好的方式去排解罷了。而其實,你也可以擁有,而且不難做到,至於要怎麼做,不妨就去問問心理學家吧。
本書將人們生活中遇到的各種心理問題,以故事的形式,深入淺出的呈現在大家面前。即使不懂心理學的人,也可以透過一個個經典的故事和案例,認識自己的問題所在,進而尋求一種最簡單有效的解決方法。 只有主動權掌握在自己手中時,生活才會變得充滿色彩,你的人生才是真正屬於自己的,而且很快你就會找到失落已久的幸福感。
- 新功能介紹 作者: 文成蹊
- 出版社:金塊文化 新功能介紹
- 出版日期:2011/04/08
- 語言:繁體中文
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▲陳憲章擁有「屠龍手」和「長腿象」封號。(圖/記者季相儒攝) 文/多力茲 中信兄弟隊史28年,能夠突破50勝大關的投手,目前只有陳義信(92勝)、風神(76勝)、陳憲章(52勝),擁有「屠龍手」和「長腿象」封號的陳憲章,無疑是最神奇的一人,從剛進職棒一勝難求,到後來變成味全龍隊最頭痛的人物,他的神話讓很多老球迷印象深刻。 陳憲章是職棒少有的下勾型投手,1990年(職棒元年)9月15日初登板,生涯前兩季在象隊並非主力投手,一共出賽12場只有1場先發,合計30局失30分(23分自責),防禦率高達6.90,這兩個球季吞下3敗後,差點捲鋪蓋走路。 幸好球團高層一念之差,基於培養年輕球員的想法,以月薪5萬元留人,加上日籍投手教練山根俊英(後來升任教頭)全力改造,才能造就這位中職「50勝俱樂部」成員。 陳憲章個性木訥,碰到媒體總是客客氣氣,獨特的兩段式投法不見得完全制敵,偏偏對付龍隊特別有效,生涯九年投出52勝38敗9救援、防禦率3.71,對龍隊竟有29勝12敗6救援3.11、防禦率3.11,難怪人氣最旺的龍象大戰,他一定是熱門話題。 陳憲章「抓龍」最高峰出現在1994、95年球季,曾經飆出對戰13連勝、連續19場不敗紀錄,從94年季初一路贏到95年9月1日才破功吞敗。 龍隊打者苦熬505天終於扳倒「長腿象」,當時羅世幸的經典名言是:「總算可以好好睡覺了!」 ▲羅世幸當年對上陳憲章,苦熬505天終於扳倒「長腿象」。(圖/記者季相儒攝) 陳憲章這兩季一共32場先發,對決龍隊多達20場,山根擺明就是用他吃定味全,也達到一定成效。 尤其象隊94年球季完成3連霸,陳義信、巴比諾、克力士、陳憲章都達二位數勝投,成為史上首支4人投出10勝的球隊(合計60勝),陳憲章的屠龍功力堪稱職棒傳奇。 他在1992、93年投出20勝紀錄,龍隊已經貢獻一半,94年的10勝紀錄更達8勝,難怪龍隊高層在95年9月1日終止對戰13連敗時,很爽快頒發全隊10萬元,獎勵所有人屠象成功。 龍隊日籍總教練田宮謙次郎94年開始領軍,怎麼打就是贏不了陳憲章,悶了快兩個球季才如願,而且95年季末連贏兩場,讓他大大鬆了一口氣,「奇恥大辱」終於解套。 龍隊打者為了擊敗陳憲章,不知想了多少辦法,每次對決前都派出同樣下勾投法的陽介仁、林琨瑋密集餵球,其實有些比賽火力凶猛,眼看就要如願,偏偏陳憲章的球運也不錯,總能逃過敗投,這場噩夢做了好久才醒來。 至於陳憲章中斷對戰13連勝紀錄時,多少有些沮喪,認為這是督促自己不斷創造奇蹟的動力,敗投感覺「就像斷了線的風箏,失去依靠的力量。」 *ETNEWS新聞雲旗艦APP推出「一起看球趣」 每天中午12點00分,棒球&籃球資深體育記者們將以不同角度 與你分享台灣棒球、籃球以及美國職籃的大小故事 快免費下載↘「一起看球趣」只在ETNEWS新聞雲旗艦APP曝光! 下載網址:
▲育兒百寶箱遭賴清德打臉沒用!衛福部部長陳時中表示,會重新檢討。(圖/記者趙于婷攝) 記者趙于婷/台北報導 台灣少子化問題嚴重,為了鼓勵生育率,衛福部在前瞻計畫中規劃每年2億的預算製作「育兒百寶箱」,引發外界批評,行政院院長賴清德更直接打臉「對生育率沒幫助」。對此,衛福部部長陳時中今(25)日表示,會針對各界聲音,進行檢討。 日前不少立委在立法院社會福利及衛生環境委員備質詢時,砲轟「育兒百寶箱」政策。民進黨立委林靜儀指出,根據國家發展委員會的完善生養環境方案調查,不少民眾都覺得公托不足,衛福部卻反而要花大錢送「育兒百寶箱」?想要解決少子化問題,最需要增加「公共托育資源」。 由於育兒百寶箱是前行政院院長林全核定的政策,國民黨立委王育敏昨(24)日在質詢時問賴清德「支不支持?」賴清德直說「育兒百寶箱那對生育率沒幫助,是一種錦上添花。」更坦言該政策應該檢討。 面對記者問到賴清德不認同育兒百寶箱政策,陳時中面露尷尬微笑表示,賴院長講是錦上添花的措施,但其實這只是一個「分享喜悅」,不過對於社會聲音、行政院的想法會做檢討,有任何做法都會提報。 記者追問是否會做任何改變或停發?陳時中僅簡單表示,這是行政院相關會議裡通過的案子,但會找專家、相關學者仔細研究並討論大家的意見,檢討出好的方案,目前也沒有做要停發的假設。
商機致富與品牌樹立
品牌泛指企業透過軟、硬體廣告,經由行銷手段,在商業市場和購物族群心中,所建立的產品形象和功能特色。
麥當勞的黃色大型“M”字體,及其小丑裝扮“麥當勞叔叔”的人像造型招牌,突出而顯著的品牌策略和廣告效果,達到了全球年破百億,立竿見影的企業收入。
企業或個體,經由品質的改進、市場的經營、以及廣告的推陳出新,才能建構出一個成功的品牌形象和良好口碑。
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