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其他資訊

 

 

本書特色

■方與圓的人際備忘錄,教你逢凶化吉,笑傲人生
古往今來,為何有人成功得意,有人卻一敗塗地呢?
奧秘就在中國古代的銅幣上:「方外有圓,圓中有方」。
方為立身之本,圓為處世之道,方圓之道即是成功與幸福的保證!
做人要方,處世要圓,現代人應該善用「內方外圓」之道,
擺脫人生困局,累積充沛人脈,為成功與幸福的人生開創坦途!

■終身受益的成功智慧
◆升官發財的成功秘訣
◆為人處世的制勝之道
◆人事亨通的錦囊妙計
◆擺脫難解的人生困局
◆累積充沛的人脈存摺
◆職場競爭的開運指南

編輯推薦

★方圓之道,人際高手制勝的秘訣
商界有巨賈、官場有首腦;情場有老手、處世有高人;治事有英雄、學問有大師……,為什麼有的人能成功,有的人卻一敗塗地?其中的奧秘就在中國古代的銅幣上:「方外有圓,圓中有方」。

滿腹經綸的賈誼終生不得志;蓋世英雄張飛竟死於名不見經傳的小卒之手;和珅貪婪一生,卻所向披靡、無往不利;曾國藩在宦海浮沉中始終立於不敗之地。為什麼正直君子卻落得壯志未酬身先死?那是因為他們稜角分明,才會處處與人摩擦受阻。為什麼狡猾之人卻能大行其道,穿梭自如?那是因為他們深諳方圓之道。經歷數千年的征戰和動盪後,人性被磨礪得更加詭異。世態變了,環境變了,但不變的是「內方外圓」的為人處世之道。

★好人緣與高成就必備的葵花寶典
「方」為「立身之本」,是人格的自我體現;「圓」為「處世之道」,是實現人格的手段和方法。

對朋友要「方」,直言不諱,危難時鼎力相助;對世人要「圓」,若即若離,得饒人處且饒人。事業宜「方」,勤勤懇懇,為天下勵精圖治;生活宜「圓」,恬淡自守,享盡其中趣味。思想宜「方」,剛正不阿,心懷俠義之氣;行動宜「圓」,隨機應變,以幽默糊塗應對。學問宜「方」,廣學博覽,細微處精益求精;做官宜「圓」,莊諧相濟,權衡之下進退有度。總之,要「圓中有方」,時露崢嶸;「方中有圓」,稍斂鋒芒。

如果為人過於死板、固執,那麼逼迫他走上絕路的必定是他自己;如果處世精明太甚,一心想占盡天下好事,那麼孤立他的也必定是他自己。可見,只知「方」,不知「圓」會處處碰壁;只知「圓」,不知「方」終究會為社會所不容。這就是本書要與讀者分享的「方與圓的人際備忘錄」。

★終身受益,人人必修的人際備忘錄
真正懂得「內方外圓」的人處世不與俗同,亦不與俗異。進中有退,綿裡藏針,迂中有直,誠中存偽,時露時藏,不溫不火。他們在沉默中富有容忍的胸襟,在糊塗中蘊藏著智慧,在瘋傻中暗含著清醒。看似錯的實際上卻是對的,臉上掛著淚心裡卻在笑……,人際高手們把勇猛和智慧融合得天衣無縫,因而有大智大勇;這種人在沉思默想中能夠把握變幻莫測的形勢,因而可以決勝於千里之外。

翻開本書,你會看到如「東坡肉」的來歷、「白馬非馬」的狡辯、鄭燮(號板橋)罵人不帶一個髒字等許多妙趣橫生的經典故事。當然,這些故事有其不同的層面,蘊藏其中的道理才是本書的精華所在。這些故事所引發的思考和注解比一般的說理要入木三分,前人的經驗和教訓也一定會對你的人生大有裨益。

★逢凶化吉,邁向成功與幸福的保證
讀完本書,若能領悟其中的智慧和道理,並在現實生活中加以活用,你的人生一定會發生意想不到的變化。因為真正「內方外圓」的人不會失敗,即使是短暫的沉默,那也是身處逆境時蓄勢待發的沉潛。現代人更應善用「內方外圓」之道,擺脫人生的困境,累積充沛的人脈,為成功與幸福的人生開創坦途。

作者簡介

陳書凱
  大陸華東地區著名管理學家。上海復旦大學畢業、美國舊金山百年名校管理碩士(MAM)、南加州大學商學博士。現任上海中歐國際工商學院(CEIBS)教授。編著有《這樣讀經典就對了》、《小故事妙行銷》、《豬頭也能學管理》等書。

 

  • 出版社:創見文化    新功能介紹
  • 出版日期:2006/04/28
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

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 顧客自動上門來:關係網絡銷售法則大公開

 

  新經濟已經降臨,整個世界全變了,舊有的模式不再適用,這樣的現象也出現在行銷與銷售領域上。舊有的銷售方式、行銷方式已不適用:這個世界早已被各種廣告與促銷活動給淹沒了,顧客已經麻痺,行銷使得上力的地方實在不多;而高壓式地逼迫銷售人拼業績也非長久之計,畢竟,沒有一個馬達是可以永遠不停地運轉的。生意越來越難做,這該怎麼辦?唯一計策只有採用關係網絡法則。作者認為,在二十一世紀裡,公司要能成功靠的不是行銷也不是高壓銷售,而是公司的吸引力。而公司的吸引力主要是由關係網絡法則所塑造出來的。關係網絡法則指的是人際關係銷售,是個人與個別顧客或是企業建立起人際關係網絡與電子網路,藉由達成個別顧客的滿意度並為個別企業創造有利的生存條件,建立起自身的吸引力。而關係網絡法則式的銷售人其實就是人際關係經理,是一個協助顧客成功的人際關係網絡工作者。作者認為唯有採用關係網絡銷售法則,即建立一套系統以吸引顧客自動找上門來,才是新經濟時代企業成功的關鍵。

 


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