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其他資訊
有句話說：「沒知識也要有常識，沒常識要多看電視。」
雖然是玩笑話，但也不無道理，畢竟有常識的人不多了，
而有知識的人更少了，所以只好看看電視增加一點常識或知識了。
但千萬別什麼都不知道，讓別人笑你像豬一樣笨？
不過，根據研究顯示豬一點也不笨，比狗還聰明，
走迷宮能力更高過其他常見寵物，更不髒、不懶，
脫逃本領一流，泳技也不差，又善於表演，
甚至有思考與解決問題能力，學習能力強，還有長期記憶力。
生活本來就是一門學問，是一本讀不完的書。
要學就要問，會問也是學。多問要會打破砂鍋問到底，
切不可鑽牛角尖，懂得學、懂得問和懂得思考，
必定讓別人對你豎起大拇指，說你「有學問哦」。
在現實中，芸芸眾生，世間萬物，千奇百怪。大千世界，無奇不有。自然科學，社會科學、邊緣科學，層出不窮。天外有天，人外有人，那種上知天文下知地理包羅萬象的人是絕對找不到的。
不過，人有形形色色，各有千秋，各有所長，但三個臭皮匠絕對勝過一個諸葛亮。
有疑問不問，自以為是，我行我素，往往走不少彎路，欲速則不達。甲書生就是前車之鑒，耽擱了自己美好前程。前人積累了不少寶貴經驗，可借鑒之。知識是前有古人，後有來者的。
當然，解決疑難問題的辦法就是多學多問，也就是求知的過程。生活本來就是一門學問，是一本讀不完的書。學問學問就是要邊學邊問，有問者不相虧之說，還可以相互切磋。
學主要是向書本、報刊、電視、網路學。學前人，學先賢，「聞道有先後，術業有專功」；向身邊的人學，向老師學，「三人行必有我師焉」，「師者，所以傳道授業解惑也」。
光學不問還不行。光學不問是死板硬套，是讀死書。要變被動為主動，先入為主。光問不思考也不行，多思多問，才是一名真正學者應該具備的素質。記住，書是死的，人腦是活的，思考可以增加智慧，提問可以開發思維，只有這樣眾多的疑難險阻才能夠一個個解答攻克。
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作者： 雷克斯 新功能介紹
已追蹤作者：[ 修改 ]
確定 取消 - 出版社：好的文化 新功能介紹
- 出版日期：2007/11/07
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲安廷耀。（圖／記者張克銘攝） 記者潘泓鈺／林口報導 台北世大運男子4x200自由式接力預賽，安廷耀、王郁濂、黃硯歆與王星皓，以7分24秒82打破全國紀錄，同時締造史上第2次中華泳隊世大運決賽紀錄。儘管決賽4人合力游出7分23秒22再破全國，可惜還是無法拿下我國泳隊首牌。 安廷耀、王郁濂、黃硯歆與王星皓，4x200自由式接力游出7分24秒82，並以總成績第7姿態，成為繼2009年許志傑200蝶、2001女子4x100混合接力之後，歷史第3次泳隊晉級決賽。 晚間決賽獲得將近4100觀眾湧入製造強大主場優勢，並游出7分23秒22再破全國紀錄的成績，但仍不敵其他7國，以總成績第8作收，無緣打破許志傑當年決賽第7的我國泳史世大運最佳紀錄，也沒辦法奪得首牌。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團 ●點我下載新聞雲APP！高級Buffet餐券限時抽！世大運超級預測王GO
記者洪聖壹／台北報導 近期有消息指出，小米MIX 2 不僅螢幕技術吸睛，規格也幾乎頂天，將會是第一款採用高通 Snapdragon 836 行動平台的智慧型手機；對此，高通中國直接在微博發文，證實預計在 9 月 11 日發表的小米MIX 2 是採用他們的行動平台，不過並不是接下來才要發表的 S836，而是目前各家旗艦手機使用的S835。 近期小米科技最倍受關注的旗艦機，除了在印度發表的小米A1之外，就是旗艦機 小米MIX2 了，而近期有多方消息指出，小米公司內部正在測試一款智慧型手機，配備 6.2吋無邊框螢幕、採用高通 S836 行動平台，主鏡頭 2,000 萬像素，電池容量也超大 4,400mAh，各方面規格幾乎頂天。 不過幾乎就在同一個時間，高通中國則是在微博舉辦了一場網友互動活動，預告小米MIX 2 確實是採用他們家的處理器，但是從 tag 當中「骁龙835强者·愈强」 可以看出，該款手機採用的處理器，仍是 Qualcomm Snapdragon 835，此舉，不僅澄清了小米MIX2 的主要規格，同時也說明了下一代處理器 S836 還沒這麼快亮相。 ＊資料來源：微博
如何用大數據強化人才力？：Google、星巴克、Whole Foods都在用的解碼管理法則
幾乎所有管理者採用的管理技術，都已經比他們的年紀還要大了！
————第1本大數據╳人才力的創新管理聖經————
★ 《紐約時報》暢銷書 ★
Google、星巴克、Whole Foods、37signals、Netflix、InnoCentive等企業領先業界，
全球最大醫療健康數位行銷公司可立格（Klick）年年成長30%以上的關鍵祕訣！
大數據時代的企業，總是如此了解客戶。身為消費者，你我憑直覺就能知道「解碼」的好處——Google在我們把一個問題問完之前，就已經出現搜尋建議；臉書為我們精選個人獨特的動態消息；Spotify和Netflix利用學習的演算法客製化我們的影音體驗；在居家生活中，我們選擇能將新聞、購物、娛樂、旅遊和學習個人化的服務供應商。
且讓我們做一個假設——如果企業對員工的了解，比對客戶的了解更多呢？
遺憾的是，多數工作場所仍使用舊有的管理模式：
開不完的會議、一長串的電子郵件收件人名單、寫不完的公文、跑不完的流程。
但Google、星巴克和Whole Foods等企業，
已率先將公司建置的演算法轉向進行內部人才解碼，好讓員工發揮最大潛能！
本書作者為可立格（Klick Health）創辦人暨執行長里羅蒙•塞格爾（Leerom Segal）等人，他們基於將可立格打造成全球最大醫療健康數位行銷公司的經驗，輔以針對各產業的案例研究，提出了永續競爭優勢的新關鍵：
「解碼企業」（The Decoded Company）——以人才為中心、數據化、靈活、迅速！
不論組織規模大小、人數多寡，全都適用！
透過本書，你將能了解3個破除舊規的解碼管理法則：
科技作為教練：根據個別經驗個人化培訓流程，並在適當時機介入，提供最符合需求的訓練指導。從此你不必在事情發生後才忙著補救，而是能利用早期偵測系統事前預測問題，並藉此機會教育和激勵員工。
數據作為第六感：利用實際的電腦編程，將公司犯過的種種錯誤經驗整理編彙，協助留意容易被忽略的盲點，找出有助於你預測結果的行為模式。
精心設計的生態系統：打破階級制度、減少官僚作風、提高透明度，並強烈地激勵整體團隊，打造更好的工作環境。
本書是大數據時代的創新管理實踐，揭示在任何規模的企業組織中，如何個人化每位員工的經驗、增加情感投入、加快新技能掌握的速度、延長進入最佳狀態的持續時間，並最大化整個團隊的潛力。
名人推薦
洪小玲｜遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理
孫偉真｜美商鄧白氏Dun& Bradstreet總經理
許景泰｜SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
蕭上農｜INSIDE總編輯、愛料理共同創辦人
——好評推薦（按姓氏筆畫排列）
這不是一本冰冷運用數據的書，而是一本用企業案例，介紹數據如何補足我們好的本能，揚棄不好本能，和激發團隊熱情的方法與實例分享！在閱讀的過程中，我已經寫下好幾個行動方案，同時也迫不及待想和我的團隊分享。——洪小玲｜遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理
一般人對大數據普遍都有迷思，大數據並不是王道，其背後相關數據的變量分析才是關鍵。平時鑽研商業數據的我，竟然可以透過這本書裡的解碼模式，重新思考對員工的管理；從取得周遭員工的行為數據，搭配公司內部CRM系統，進而分析找出一些預測的行為模式，可作為將來改造團隊、人員升遷的參考。這本書對我最大的啟發，是將大數據應用於企業管理，妥善運用數據變化、從中挖掘員工潛能，是一本值得推薦的好書。——孫偉真｜美商鄧白氏Dun& Bradstreet總經理
對於任何組織來說，今日最重要的資源就是資訊、創意和人才。本書是未來管理的工具套件，提供企業內部如何與顧客關係同樣緊密的強大遠景與實踐方法。——克勞斯．施瓦布Klaus Schwab｜世界經濟論壇創辦人暨執行主席
下一代的管理，需要下一代的工具。本書告訴你如何建置真正的21世紀作業系統，利用數據資料授能人才，創造整個企業真正的實力，¬而不只是效率。——唐．泰普斯科特Don Tapscott｜國際暢銷書作者、演說家暨多倫多大學羅特曼（Rotman）管理學院管理學客座教授
有關文化與數據整合的未來企業之令人信服的洞察。這些年來，我大概讀過上千本的商業書，而本書是其中最具遠見的少數著作之一。——羅伯特．萊斯Robert Reiss｜The CEO Show廣播主持人、《富比世》專欄作家
我們擁有科技，我們擁有數據。但雖然很多公司利用分析工具來提高市占率，卻很少有人利用它們來進行內部整頓。本書的洞見與範例，可提供我們整個商業模式迫切需要的全新啟動。——米契．喬Mitch Joel｜數位行銷公司Twist Image總裁
運用大量的解碼企業實例⋯⋯塞格爾跟我們所有人分享如何利用數據，做出更好的商業決策。——《快速企業》（Fast Company）
有關「更深入了解員工」的引人入勝之作。——彭博通訊社電臺（Bloomberg Radio）
零售巨頭塔吉特（Target）已經相當擅長分析顧客的購買行為，甚至在消費者意識到自己有需要之前，就能事先預測他們會購買什麼產品。然而儘管如此著重顧客行為，大多數企業仍將內部的人力資源視為可被替換的小螺絲釘。可立格執行長塞格爾和本書的共同作者們，試圖以革命性的管理工具改變這一切⋯⋯作者群將帶領讀者經歷完整的解碼過程，提供企業實現解碼願景的實例。——美國圖書館協會Booklist書評
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