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其他資訊

 

 

對不起,騙到你──識破詐騙伎倆的防騙潛智慧

  尼諾曾說︰「我沒有說謊,我只是沒有說實話。」其實,最高明的騙子,就是從頭到尾不用說半句謊話,就可以將你騙得團團轉,而且,這種「騙子」最狡猾的地方就在於,即使最後「東窗事發」,他也可以「理直氣壯」地向你推說,自己又沒有說謊,只是沒有對你說實話罷了。

本書特色

  海格曾經寫道:「一個高明的騙子,最擅長的就是用你親眼所見的『事實』」來讓你上當。」

  因為,只要是人,都會對自己親眼所見,親耳所聞的「事實」深信不疑,因此,熟諸此種人性的「騙子」,就會在事前精心設計一些剛好被你撞見或聽見的「真相」,讓你就算想說服自己不去相信都很困難。

  《君王論》作者馬基維利說過一則定律:「騙子總是能找到願意上當、受騙的對象。」騙人是一種藝術,受騙則是一種損失,在這個充滿欺騙訛詐的時代,每天都上演著騙人與被騙的戲碼,騙子到底都是怎麼騙人的呢?又該如何小心提防呢?

  騙人與受騙是一種人性攻防,也是智慧、經驗的較勁,本書就是一本參透人性、避免受騙上當的防詐枕邊書。

作者簡介

王鎮輝

  資深文字工作者。歷任雜誌社、報社、出版社編輯、撰述委員、主筆室副主任、總編輯等職。著有《做人純真,做事深沉》《先做小人,再做君子》《找小人的麻煩》《能力要夠,臉皮要厚》《做人純真,做事深沉2》《把心機用在正確的時機》《把心機耍得不露痕跡》《做人厚道,做事厚黑》《做人厚道,做事厚黑2》《學會跟驢子相處》《別跟驢子打架》《別跟驢子過不去》《不要跟驢子跳舞》《騎你的驢子,別讓驢子騎你》《聰明簡單,糊塗困難》《學會跟驢子相處2》《先防君子,再防小人》《學君子做人,學小人做事》《對不起,騙到你》……等書。

 

 

  • 出版社:普天出版社    新功能介紹
  • 出版日期:2007/05/28
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

記者許逸群/台北報導 33歲女星小Call先前與「MV教父」賴偉康交往,沒想到她昨(1日)錄《新聞挖挖哇》卻無意間自爆「在一起過」,認兩人已分手。她雖沒表明分手原因,但坦言對方隱藏年紀,向她告知自己48歲,不過實際年齡恐約60歲,交往僅約3個月就告終。 ▲小call在節目中自曝已與MV教父分手。(圖/翻攝自小call臉書) 小Call於4月時與天王天后御用的「MV教父」賴偉康交往,她原先坦言有結婚打算,想早點結婚生子,但媽媽卻稍嫌對方年紀太大。她昨錄影時被主持人鄭弘儀問道「妳跟導演在一起」,她則趕緊回覆「在一起過」,隨即認了兩人已分開。 至於前男友被業界人士推測約60歲,小Call表示「他跟我講他48歲」。她說道,自己是後來才曉得對方謊報年齡,雖然曾經好奇對方年紀,還要求看對方的身分證,但都不了了之,她自己也覺得不以為意,便沒持續追蹤年齡之謎。 小Call表示,不會在乎別人認為自己的另一半幾歲,「比較在乎兩個人相處的感覺跟關係,不是別人在跟他相處, 所以我不會在乎(年齡)這數字。」

▲少子化辦公室爆5月就停擺,陳時中認了:回歸行政院執行。(圖/嬰兒示意圖/記者姜國輝攝) 記者嚴云岑/台北報導 衛福部少子化辦公室被爆出5月起就沒有繼續運作,預算經費也縮編7億元。衛福部長陳時中今(11)日在立法院接受堵訪時回應,少子化辦公室已回歸行政院人口政策下的「完善生養方案」執行,衛福部主責於提高生育安全,與0~2歲的幼兒養育。至於每年的預算經費,則與人口連動,「出生人數變少,費用自然就降低了」,對縮編一事予以否認。 立法院衛環會今(11)日舉辦第3次全體委員會議,邀請衛福部長陳時中針對預計解凍的14案預算進行報告。陳時中表示,少子化辦公室經過前一段時間做全面性盤點,與行政院國發會開過會後,回歸人口政策底下的完善生養方案執行,各部會有任務,衛福部也有兩項主責任務:提高生育安全、0~2歲幼兒養育。 ▲衛福部長陳時中。(圖/記者嚴云岑攝) 因此,在前瞻部分,衛福部也會推廣親子館、家庭服務館、綜合服務館的建設,減輕家長的養育負擔,增加家庭性、支持性的幫助。今年也推動一項實驗計畫「公共托育家園」,若經評估實施成功,將會擴大辦理。 對於預算較去年縮編7億元有何回應?陳時中表示,預算經費主要用在兩個部分,一為托育補助、一為人口津貼。隨著近年來出生人率降低,人口變少,費用也就變低,沒有縮編問題。 ▲陳時中說,少子化政策經費縮編,與出生率縮減有關。(圖/示意圖/記者姜國輝攝) 不過,根據社家署統計,幼兒托育資源僅涵蓋2成小朋友,但實際上使用人數不到1成,9成以上都是阿公阿嬤照顧,今年6月委外調查也發現,家長很在意送托太貴、不信任保母、托育中心。被問到對此有何回應時?陳表示,已擬定相關實務給付為主的方向,希望將家長負擔。 至於實務給付方向為何?陳時中表示,該項政策不是直接拿錢給家長,而是補助托育機構,讓收費往下降,一方面可以控管托育品質,一方面可以控管托育費用,減輕家長負擔。政策擬定是參照歷屆學者的研究,在考量覆蓋率與婦女就業率下擬定,目前全案已完成,將報請行政院核准。

 

 領導A+團隊的七把金鑰匙:掌舵與划槳!

 

「順風船只能帶你駛進平安港,
逆風船才能讓我們航向極樂島」
TEAM:Together Everyone Achieve More

  人生不免偶有風雨,受襲的可能是企業、家庭、甚或任何組織。 每一次的風雨,浪頭上的掌舵者,其本能反應多是棄捨「贅物」,於是裁員、縮編成了必然舉措,「捨」的哲學,怎麼這時才淋漓盡致?吝於給予、先求自保,真是領導者的脫困之道嗎?「在一樣的地方,做不一樣的事」,是成就傑出領導者的條件。浩瀚歷史,充滿了反其道而行的悟智經驗。從七個問句,即引發思索領袖群倫、同舟共濟的哲理真諦。

  ◆為什麼聖誕老人願冒大風雪,背著沈重囊袋,不辭辛勞地爬進煙囪,送出禮物呢?
  ◆為什麼日本旭山動物園長能讓瀕臨關園的命運,打造成為最大人氣的旅遊景點呢?
  ◆為什麼NBA籃球隊教練傑克森能帶領芝加哥公牛奪下六次總冠軍呢?
  ◆為什麼摩西能帶領猶太人出埃及,過紅海,來到上帝應許的迦南美地呢?
  ◆為什麼「工頭」能完成萬里長城、歐洲大教堂、美洲運河的建築興建呢?
  ◆為什麼指揮家能單靠著小小棒子,就能舞出動人旋律,譜出和諧美妙樂章呢?

  作者精研歷史中的領導典範人物,梳理凝煉出打造企業盛況、家庭和諧、組織穩健的深刻啟示與高妙睿智。並以 PERFORM七字母單字為記,彷若將開啟疑惑、通達康莊的七把金鑰匙,度予孤陷決策困境、卻不著頭緒的領導者,期能不畏風雨、揚帆破浪,從而安渡彼岸。

  [高績效團隊的 PERFORM 特徵]

  ●1.Purpose(目標):團隊制訂明確的目標,讓航線更清晰,掌穩舵手以便調整航向。
  ●2.Empowerment(灌能):成員積極投入工作,勇於發現問題,不輕易妥協。
  ●3.Relationship(人際關係與溝通):換位思考,願意傾聽他人的意見,容許不一樣的聲音,打破冷漠的障礙。
  ●4.Flexibility(彈性):領導者發揮因材施教的領導風格,維護制度與紀律,讓最短的木塊變長。
  ●5.Optimal productivity(最佳生產力):打造創新的學習型團隊,透過高效會議,制訂卓越決策,並為錯誤的決策「買單」。
  ●6.Recognition(肯定讚美):從彼此信任開始,以共同擔責(accountability)結束,並讓讚揚與認可成為習慣。
  ●7.Morale (團隊精神與士氣):領悟雁群理論的合作精神與激勵扶持,透過協力合作讓團隊具有「靈魂」。

本書特色

  帶領團隊突破重圍!

  運用PERFORM的七種關鍵訣竅,
  在風雨中掌舵生存,
  開創組織的創新契機!

作者簡介

張宏裕

  創新、洞察、有生命力的演說家
  卓越的培訓顧問與演講專家。

  清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。歷任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員。現任將苑領導工作坊(Engedi Workshop)執行長,及漢聲廣播電台「樂活部落格」節目單元講師等。

  作者以豐富產學背景、學涉中外的理論基礎、以及趣理兼及的表達風格,在演說與顧問領域深獲好評。擅長指導「領導、團隊建立與個人成長」課程與觀念,主要 內容包括:開發內在領導的潛能、僕人式領導、頂尖CEO的領導力、教練型領導力等。尤其,作者歸納獨創的「掌舵與划槳」主題,完整論述領導者與被領導者的 合諧經營之道,是融合東西方企管學理研究的重要提出。常來往於兩岸三地,服務的客戶遍及兩岸高科技業、金融業、流通服務業、媒體業、製造業。

  著作:《團隊建立計分卡──打造專業團隊力的36個KPI》、《領導,活用你的故事力》等,曾受邀於「2005年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」發表專題演講。

  歡迎邀訪作者演講
  聯絡方式:0922-441-222
  E-mail:engedisteve@gmail.com
  Blog:tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve
  網站:www.teambuilding.com.tw  (將苑領導工作坊)
  www.storyark.com.tw   (故事方舟文創工坊)

 

 


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